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            湖南明湘科技發(fā)展有限公司
        

      
 
      

 
      

      
    
      
    
      
    
      23
      
    
      2025
      
    
      
    - 

      
    
      06
      

      

      
    
      
    
      
    半年度員工大會獲獎作品展示一

      
    
      
    作者：

      
    
      
    陳塨

      

      

      

      
    
      參加完公司召開的2025年半年度員工大會，我心潮澎湃，深受啟發(fā)。本次大會以“正本清源、凝心聚力、知行合一、和衷共濟”為核心主題，不僅是對公司過往歷程的深刻復盤與反思，更是為下半年的沖刺乃至長遠發(fā)展指明了清晰的方向。各位領導的發(fā)言內容詳實，讓我對公司面臨的形勢、個人肩負的責任有了更深刻的認識。
      一、正本清源
      毛總開篇的“復盤與反思”振聾發(fā)聵。他帶領我們直面公司發(fā)展歷程中所經(jīng)歷過的艱辛與風險，梳理了正本清源的關鍵一步。只有深刻理解我們曾經(jīng)走過的路，總結成功經(jīng)驗，銘記失敗教訓，這其中也包括我們在產(chǎn)品質量、流程管控上曾經(jīng)歷的挑戰(zhàn)，才能規(guī)范當下的經(jīng)營行為，避免重蹈覆轍。這也提醒著我在日常工作中，同樣需要時常復盤，審視自身工作的得失，保持清醒的頭腦和正確的方向。
      二、凝心聚力
      本次大會最顯著的效果，是極大地凝聚了共識，統(tǒng)一了思想。從馬總提出的“人人皆渠道，處處皆營銷”的營銷戰(zhàn)略，到杜院長描繪的“向陽而生、蓄勢遠航”的技術藍圖(杜院長特別強調了“質量筑基”這一根基性要求)，再到李總監(jiān)展現(xiàn)的財務賦能體系從“賬房先生”向“戰(zhàn)略參謀”的華麗轉身，以及毛總對公司戰(zhàn)略、目標、路徑、資源、行動的全面部署。各位領導的發(fā)言雖各有側重，卻如同拼圖般完美契合，共同指向公司可持續(xù)發(fā)展的宏偉目標。這讓我深刻感受到，公司是一個有機整體，只有所有部門、所有員工凝心聚力，心往一處想，勁往一處。同時，品質工作作為支撐公司品牌信譽和市場競爭力的基石，也必須深度融入其中，與各部門協(xié)同發(fā)力，才能形成無堅不摧的合力。
      三、知行合一
      大會不僅指明了方向，更清晰地規(guī)劃了實現(xiàn)的路徑，充分體現(xiàn)了知行合一的務實精神。市場端：馬總以數(shù)據(jù)為支撐，明確了“價值驅動、技術服務、精準營銷”的具體策略和“標桿案例、深度服務、生態(tài)合作”三大抓手，為市場開拓提供了可操作的指南。技術端：杜院長“擁抱變化、厚積薄發(fā)、質量筑基”的三部曲，構建了完整的技術戰(zhàn)略體系，明確了研發(fā)的破局之道與未來路徑，讓技術團隊有了更清晰的發(fā)力點。“質量筑基”的要求，更是將品質理念前置到研發(fā)源頭，為我們后續(xù)的工作指明了協(xié)同方向。財務端：李總監(jiān)以實戰(zhàn)案例打造的財務賦能體系，不僅提升了財務工作的價值，也為公司決策提供了更堅實的支撐，是“知行合一”在管理支撐層面的典范。戰(zhàn)略執(zhí)行：毛總更是將“知行合一”推向高潮，他對重點工作事項、責任主體、考核標準、獎懲機制的具體部署，將宏偉戰(zhàn)略分解為可執(zhí)行、可衡量、可落地的行動方案，讓每一位員工都清楚自己該做什么、怎么做、做到什么標準。對于品質部而言，這意味著我們必須確保質量目標與公司整體目標強關聯(lián)，并將要求精準傳導到相關流程和環(huán)節(jié)，嚴格把關，保障戰(zhàn)略落地的效果。
      四、和衷共濟
      毛總關于內外部形勢、行業(yè)競爭格局的坦誠通報，以及他提出的從“要我做”到“我要做”的轉變要求，直擊人心。這讓我深刻認識到，在充滿挑戰(zhàn)與機遇的市場環(huán)境中，和衷共濟是公司生存發(fā)展的基石。每一位員工都不僅僅是任務的執(zhí)行者，更是公司命運的共同體成員。我們需要提升自身的危機感、使命感、責任感，將公司的目標內化為個人的追求，主動擔當，積極作為。作為品質部負責人，我更深知“我要做”的重要性。我們要主動打破部門墻，深入業(yè)務前端（如研發(fā)、供應鏈）和價值鏈后端（如客戶反饋），變被動檢驗為主動預防和賦能，將品質管理從“事后糾錯”轉向“事前預防”和“價值創(chuàng)造”，真正成為公司高質量發(fā)展的可靠守護者。
      五、總結與展望
      這次大會是一次思想的洗禮、方向的校準和力量的凝聚。它為我們掃清了迷霧，點燃了斗志，夯實了基礎。作為明湘科技的一員，特別是肩負品質管理重任的部門主管，我將以本次會議精神為行動指南，深刻領悟，反復學習會議內容，特別是“正本清源、凝心聚力、知行合一、和衷共濟”的十六字主題和各位領導的具體要求（重點理解杜院長“質量筑基”的戰(zhàn)略意義和毛總對執(zhí)行落地的嚴格要求），將其融入工作當中。緊密圍繞公司戰(zhàn)略目標和各部門重點工作，帶領品質團隊：
      （一）持續(xù)優(yōu)化質量管理體系，確保流程嚴謹、標準清晰、執(zhí)行到位，為“質量筑基”提供堅實保障。
      （二）主動與技術、物資、生產(chǎn)、銷售等部門溝通協(xié)作，將質量要求嵌入關鍵流程，共同解決跨部門問題。
      （三）推動質量文化，提升全員意識，將“一次做對、持續(xù)改進”的理念落實到行動中。
      （四）強化主人翁意識和團隊精神，以身作則踐行“我要做”的擔當，主動溝通協(xié)作，打破部門墻，為實現(xiàn)公司共同目標貢獻力量。
      我堅信，只要我們全體明湘人正本清源不忘來路，凝心聚力共謀發(fā)展，知行合一真抓實干，和衷共濟攜手奮進，以卓越品質護航征程，定能克服一切困難，共同譜寫明湘科技高質量發(fā)展的嶄新篇章！
       
      

      

      
    

      
 
      


          

      

      


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